Rahbarlar uchun Amaliy Boshqaruv
▶ Preview ko'rish
Davomiylik
30 soat 40 daqiqa
Darslar
12 ta dars
Til
Uzbek
Muddat
1 yil ochiq
▶ Preview ko'rish
Kursdan keyin siz: boshqaruvning haqiqiy mohiyatini tushunasiz kuchli jamoa qurishni o‘rganasiz xodimlarni to‘g‘ri yollash va moslashtirishni bilasiz aniq va bajariladigan vazifalar qo‘yishni o‘rganasiz samarali majlislar o‘tkazasiz tez va aniq qaror qabul qilasiz shikoyatlar va konfliktlarni to‘g‘ri boshqarasiz kuchli muzokara olib borishni o‘rganasiz kompaniyada tizim, jarayon va madaniyatni shakllantirasiz rahbar uchun zarur moliyaviy tushunchalarni bilib olasiz
Bu kurs quyidagilar uchun: Yangi rahbarlar Endi jamoa boshqarishni boshlaganlar. Bo‘lim boshliqlari Jamoa bor, lekin natija barqaror emas. Tadbirkorlar Biznes o‘smoqda, lekin hamma ish o‘z qo‘lingizda qolib ketgan. Rahbarlikka tayyorlanayotgan mutaxassislar Kelajakda jamoa boshqarishni xohlaydiganlar.
Abdulloh Shamsutdinov
Boshqaruv bo'yicha 5 yillik tajribaga ega, Rahimov School xususiy maktablar tarmog'i asoschilaridan biri, kompaniya Operatsion Direktori (COO)
- Boshqaruv aslida nima
- Menejer roli
- Natija tushunchasi
- Boshqaruv darajalari
- Menejer nimalarni boshqaradi
- To‘g‘ri yollash nima uchun muhim
- Intervyu qanday o‘tkaziladi
- Yollashdagi eng keng tarqalgan xatolar
- Onboarding (ish boshlatish)
- Xodimni jamoaga moslashtirish
- Fidbek nima
- Tanbeh va fidbek farqi
- Qachon fidbek berish kerak
- Qanday qilib konflikt chiqarmasdan fikr bildirish
- Xodimni rivojlantiradigan suhbatlar
- Vazifa nima
- Vazifa va buyruq farqi
- Natijaga olib keladigan topshiriq
- Dedlayn va mas’uliyat
- Prioritet qo‘yish
- Qachon majlis kerak
- Qachon majlis kerak emas
- Majlis strukturasi
- Qaror chiqaradigan majlis modeli
- Majlislarni qisqartirish
- Menejer uchun eng muhim ko‘nikma
- Qaror turlari
- Qaror qabul qilish modeli
- Qarorni cho‘zish muammosi
- Delegatsiya va vakolat
- Sherikchilik nima
- Sherikchilik va xodim farqi
- Sherikchilikdagi eng katta xatolar
- Sherikchilik qachon kerak
- Kimni sherik qilish kerak
- Shikoyat aslida nima
- Emotsiya va faktni ajratish
- Shikoyatlarni hal qilish tizimi
- Eskalatsiya qachon kerak
- Mehmon spiker Aziz Rahimov o'tganlar
- Muzokara nima
- Muzokaraga tayyorgarlik
- Variantlar bilan ishlash
- “Berishdan oldin olish” tamoyili
- Kelishuvni yopish
- Kompaniyaning operatsion tizimi
- Tuzilma: kim nima qiladi
- Jarayonlar va standartlar
- Madaniyat va xulq
- Rahbar bilishi kerak bo‘lgan 5 moliyaviy tushuncha
- Cash flow
- Marja
- Xarajatlarni boshqarish
- Break-even
Ko‘p rahbarlar juda ko‘p ishlaydi.
Lekin natija barqaror chiqmaydi.
Sababi oddiy: ish bor, lekin boshqaruv tizimi yo‘q.
Bu kursda siz boshqaruvning eng muhim savollariga javob topasiz:
Boshqaruv aslida nima?
Kuchli jamoa qanday quriladi?
Vazifa nima uchun bajarilmaydi?
Qanday qilib majlislar vaqtni emas, qarorlarni olib keladi?
Qanday qilib tez va to‘g‘ri qaror qabul qilinadi?
Shikoyatlar, konfliktlar va muzokaralarni qanday boshqarish kerak?
Kompaniya odamga emas, tizimga qanday tayanadi?
Rahbar moliyani qanday tushunishi kerak?
Bu kurs nazariya emas.
Bu — real biznes tajribasiga asoslangan amaliy boshqaruv.
Kursdan keyin siz:
jamoani aniq tizim orqali boshqarasiz
qarorlarni tezroq qabul qilasiz
keraksiz majlislarni kamaytirasiz
vazifalarni aniq qo‘yishni o‘rganasiz
biznesni tizim orqali o‘sishini ta’minlaysiz
KURS NARXI:
Savollaringiz bormi?
Biz bilan bog'laning: @boshqaruvchiga_admin
Ishtirokchilar fikrlari
Boshqaruvni biz bilan o'rganganlar natijalari haqida
Akbarjon Botiraliev
Foyda Marketing Agentligi Rahbari
Humoyun Sobirov
Mentora agentligi asoschisi, taniqli marketolog va prodyusser
Javohir Fayziyev
Foyda Marketing Agentligi(COO)
KURS AFZALLIKLARI:
Savollaringiz bormi?
Biz bilan bog'laning: @boshqaruvchiga_admin