G‘ayrat, ortiqcha rahmdillik biznesga zarar

Yaqinda tajribali jamoadoshimiz sohaga nisbatan yangi hamkasbi bilan bir masalada kelisholmay qolibdi.

Yechim xato ekanini bilgan. Lekin “yangi bola rahbardan gap eshitmasin” deb, bahsni davom ettirmagan.

Shunchaki:

“Mayli”, deb qo‘ya qolgan.

Oradan 3 kun o‘tib, 1x1 suhbatda menga xavotirini aytyapti:

“O‘sha yechim xato edi. Lekin allaqachon ijroga kirib ketdi.”

Javobim qisqa bo‘ldi:

“Xato senda.”

Nega?

Birinchidan,

odamni ayab yuziga “mayli” dedingmi, orqasidan menga kelib shikoyat qilma. Chunki tashqaridan bu rozilik bo‘lib ko‘rinadi.

Ikkinchidan,

sen hamkasbingning ko‘nglini o‘ylabsan, lekin biznesga yetadigan zararni o‘ylamabsan.

Ishda rahmdillik kerak.

Lekin xato yechimga “mayli” deyish — rahmdillik emas.

Bu mas’uliyatdan qochish.

Odamni bir marta ayayman deb, muammoni butun jamoaga yuklab qo‘yish mumkin.

Kelisha olmayapsanmi?

Rahbarni muhokamaga qo‘shgin.

Ichingda rozi bo‘lmay turib, tashqarida “mayli” dema.

Tamom.