G‘ayrat, menejerlikda hammasi o‘zgaradi
Loyiha menejeri bo‘ldingmi, endi kunbo‘yi kod yozmasliging kerak. Bosh hisobchimisan, endi umring excelda o‘tmasligi kerak. Marketing menejer ekansan, kontent…
Abdulloh ShamsutdinovRahimov School hammuassisi va operatsion direktoriLoyiha menejeri bo‘ldingmi, endi kunbo‘yi kod yozmasliging kerak.
Bosh hisobchimisan, endi umring excelda o‘tmasligi kerak.
Marketing menejer ekansan, kontent plan bilan vaqting isrof bo‘lmasligi kerak.
Xullas, avval nimani zo‘r qilgan bo‘lsang, buyog‘iga shu bilan eng kam band bo‘lishing kerak.
Vaqtingni 80% qismi ishni o‘rgatish, 1x1 suhbatlar, jamoa treyninglari, majlislar va jarayonlarni optimallashtirish kabi ishlar bilan o‘tishi kerak.
Tabiiy, “o‘t ketgan” holatlar bo‘lib turadi, unda hamma qatori sen ham o‘tni o‘chirish bilan band bo‘lishing, o‘zing ham ishni bajarishing mumkin.
Shu 15%ni tashkil qiladi.
O‘xshash maqolalar
G‘ayrat, rahbar kreslosida kamroq o‘tir
Bir notanish tadbirkor akamiz tanishuv suhbatiga ofisiga taklif qildi. Xonaga kirdik. Kaminani oddiy xodim stuliga o‘tqazdi, o‘zi esa rahbar kreslosiga o‘tirdi.…
G‘ayrat, yaxshi yechim kerak bo‘lsa — eng oxirida gapir.
Muammo yechish uchun xodimlarni to‘pladingmi yoki masalani guruhga tashladingmi — rahbar sifatida avval o‘zing gapirma. Boshqalarni birma-bir eshit. Chunki sen…
G‘ayrat, majlis ham o‘z-o‘zidan zo‘r bo‘lmaydi. Uni boshqarish kerak
Rahbari yo‘q yoki boshqarilmagan majlisni esla. Odatda manzara bir xil: • gap ko‘p, natija yo‘q • bir-ikki odam gapiradi, qolganlar jim • mavzu tez-tez…