G‘ayrat, jazolashdan avval o‘rgat

Bir necha oy oldin yaqin tadbirkor akamizga operatsion jarayonlardan chiqish uchun menejerlarga mustaqillik berishni tavsiya qilgandim. Ular bu tavsiyani qabul qilib, xodimlarga erkinlik bera boshladilar.

Bir hafta o‘tmay, xodimlardan biri bir muammoni hal qilish uchun usta chaqiribdi. Usta bilan o‘zi kelishib, bozorga nisbatan ikki barobar qimmat narxda ishni bajartirgan ekan.

Bu holatdan xabar topgan akamiz xodimni so‘kibdilar. Ertasi kunidan esa o‘sha xodim eng oddiy ishlar uchun ham akamizdan tasdiq so‘ray boshlagan. Shundan so‘ng akamiz “Mustaqillik berish ish bermadi,” degan xulosaga kelganlar.

Shunda men u kishidan so‘radim:

“Xodimingizning o‘rnida o‘zingiz bo‘lsangiz, aldanmaslik uchun qanday yo‘l tutgan bo‘lardingiz?”

Ular javob berdilar:

“Men OLX’dan 3-4 ta boshqa ustaning narxini solishtirardim, kerak bo‘lsa telefon qilib ma’lumot olardim, juda bo‘lmasa rahbarimdan (o‘zlaridan) maslahat so‘rardim.”

Shunda men:

“Bu usulni o‘sha xodimga o‘rgatganmisiz?” deb so‘radim.

“Yo‘q,” deb javob berdilar.

Keyin men:

“Siz avval o‘rgating, keyin ham bajarmasa jazolang. Agar xodimga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatmasdan jazolasangiz, bu sizning xatoyingiz.

Bunday vaziyatlarni oldini olish uchun, masalan, ‘500 mingdan ortiq xarajatlarni tasdiqlatib ol. Asta-sekin tajriba orttirganingdan so‘ng summani oshirib boramiz,’ deb aytishingiz kerak.” edi dedim.

Xulosa:

Endi eshit, G‘ayrat!

O‘rgatmaganing bir muammo, tizimingda katta xatolarni oldini olish uchun mexanizm yo‘qligi yana bir muammo. Ikkisini ham xodimingga aloqasi yo‘q.

Tabiiy, avvaldan o‘rgatgan ishlaringda yoki tizimda bor narsaga (u biladigan) amal qilmay xato qilyaptimi, jazolaysan, albatta.