G‘ayrat, boshqaruv ham o‘zgaradi
Eshitgandirsan, eski boshqaruv qoidalarida xodimga: "Yechimsiz muammo ko‘tarib kelma" deb o‘rgatilardi. Endi savol, xodim yecholmaydigan muammo bo‘lsa-chi?…
Abdulloh ShamsutdinovRahimov School hammuassisi va operatsion direktoriEshitgandirsan, eski boshqaruv qoidalarida xodimga: "Yechimsiz muammo ko‘tarib kelma" deb o‘rgatilardi.
Endi savol, xodim yecholmaydigan muammo bo‘lsa-chi?
Masalan, IT menejerim dasturimizdagi jiddiy bir xatoni topib oldi, lekin o‘zi yechim qilolmayapti
Xo‘sh, yechimi yo‘qligi uchun muammoni menga aytmasligi kerakmi? Yo‘q, aytishi kerak.
Eng kamida keyinchalik kutilmagan "Sovg‘a" bo‘lmaydi, eng ko‘pida boshqa mutaxassis tanishlarimga bog‘lanib birga yechim topishimiz mumkin.
Endi tasavvur qil, xodimlarimiz o‘zida yechimi yo‘q muammolarini aytmasa, o‘zida saqlab yuraversa nima bo‘ladi? Kompaniya yopiladi.
Aytish ekan, deb to‘g‘ri kelgan odamga, to‘g‘ri kelgan guruhga yozavermaslik ham kerak. To‘g‘ri kanal tanlash muhim.
To‘g‘ri kanal — mas’ullarning o‘zi, ularning o‘zi hal qilolmagan holatda, keyingi etapdagi odamga bog‘lanish imkoni.
Buni gapirish oson, qo‘llash qiyin. Biz ham shuni kompaniyamizda to‘liq tashkillashga juda qiynalyapmiz, lekin baribir tartiblaymiz.
O‘xshash maqolalar
G‘ayrat, hammaning ham dardi pul emas
Jamoadagi odamni nima harakatga keltirishini bilib ol. Ko‘pchilik uchun pul muhim. Yaxshi pulga yaxshi ishlashning hech qanday yomon joyi yo‘q. Zo‘r to‘laysan,…
G‘ayrat, ko‘pi ziyon ekan.
Besh-olti yildan beri jamoa boshqaraman. Shu yillarni o‘ylab, bitta narsani aniq tushundim. Samimiy bo‘laman deb, ba’zan ortiqcha hazil qilganman. Keragidan…
G‘ayrat, yaxshi odam bo‘lishni o‘zi yetmaydi
Bir podkastda rahbar yaxshi inson bo‘lsa, odamlar unga tabiiy ergashaveradi, boshqaruvni bilish esa ikkinchi darajali degan fikr aytilibdi. Qisman…